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第261章（第3页）

这两个月里，鲜花不一样，花盒也不一样。

花盒太精美，她舍不得丢，花枯萎后，她把花处理了，花盒都收在那里，一共收到了十六个花盒。

马上就到十二月下旬，新品的线上营销活动开始倒计时。这几天微博热搜也格外热闹，各平台开始为跨年晚会预热。

谈莫行今年参加了一个卫视和一个平台的跨年，他还有一部电影在春节档上映，最近宣传密度比较大。

冬季本来是各饮品的销售淡季，二部的山竹汁成了冬季的热销款，与谈莫行的代言分不开。

截止到十二月上旬，二部完成了七十三点五亿的营收，而去年全年的营收才五十亿。

高管例会上，吴副总表扬了钟妍月，“钟总逆向思维，行事果断，敢在七月份换代言人，线上线下的同步营销都很成功。”

他又特别提出一点，“二部不是一味压经销商的库存，他们一边压，一边想方设法给经销商清库存，这点值得其他几个事业部学习。我听娄征说，这也是钟总提出来的。”

钟妍月谦虚道：“是跟娄总监一起商量的，销售上他比我有经验。”

娄征作为二部的销售总监，出的力其实比她多，他很少在办公室，一个月有三分之二的时间去各大区拜访经销商。

吴副总提醒道：“二部的产品现在跟谈莫行是捆绑状态，有利有弊，产品不能过分依赖代言人，哪天代言人被曝出来什么事，产品也基本翻车。要把一些风险提前规避掉，无法规避的，要在可控范围内。”

钟妍月：“谢谢吴总提醒，我们二部会议上提出过这个风险，明年我们的营销重点将回归到产品本身。”

吴副总点头，“不错，有危机意识。”

除了二部超额完成销售目标，一部和三部也完成了公司下达的任务量，表现也是可圈可点。

至于四部，老产品和二部解绑后，销售额惨不忍睹。

吴副总没提四部今年的营收情况，问了问新品的营销：“准备得怎么样了？”