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第128章（第1页）

这里关几个店，那里关几个点，砍掉60%的门店还是不难的。

砍完门店之后，就该砍产能了。

陶娇杏很清楚，欧盟要的不是她关闭60%的门店，要的是万物集团的产品退出60%的市场，她这种做法属于‘治标不治本’的。

可如果真的退出60%的市场，那这么多的产能该销往哪里？

欧盟可是代表中高端市场的，她就算把这些东西转移去非洲市场，非洲兄弟们也消费不起啊……

陶娇杏仔细捋了捋自己手头的筹码，东西好，价格不算太贵。

可如果欧盟真要铁了心地禁，万物集团有招架之力吗？

没有。

甚至一点胜算都没有。

她能做的，只能是用舍弃欧洲60%市场来送欧盟政-府一场‘剧痛’。

她相信，好的产品，能够留住消费者的心。至于别的，只能听天由命了。

将她对海外事业的调整意见发给万物集团的海外事业部，陶娇杏立马就在万物集团内部开启了新一轮的改革。

唯有不断改革，保证万物集团的技术先进性、对市场的敏锐感知度，这样才能保证万物集团不被时代的车轮碾碎成灰。

陶娇杏反省了一下自个儿，她在追寻先进技术的途中，已经忘记了初心。

她当初建‘东北牧场’的目的，可是要为全国人民的喝奶安全保驾护航的，建渔获食品厂也是，怎么现在就忘了那些偏远落后地区了呢？

她知道非洲兄弟们消费不起万物集团旗下的中高端产品，可是在国内，消费得起那些中高端产品的人也不多，大多都分布在东南沿海地区以及一些内陆的城市。

万物集团在乡镇的销售量主要还是靠食品类和一些基础日化品撑着，电子产品根本卖不动。

“要是能把乡镇市场挖掘出来，作为承接这些原本打算流入欧洲市场的产品，那万物集团的燃眉之急就解了。”陶娇杏心道。