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第五百二十四章 效应（第3页）
“这样以来，它再拓展其衍生品牌就显得手到擒来，其中瑞恩赋予了图书的形象权无疑是最有价值的环节，他在充满想象力的基础上，保证了系列的个性突出以及魔幻主题十分鲜明，运用他那被无数人称赞过的头脑，打造出了一个充满正义、善良、勇敢、能力突出的近似于哈利波特本人的超级品牌。”
“这种特殊的品牌，一方面能够让整个系列的形象更加深入人心，另一方面能够让消费者在其中找到心灵情感的寄托和表达，完成更完美的自我体验，同时也会使相关衍生品得到消费者的认同和信赖。”
“这有利于培养大批的忠实支持者，对他们可能产生终身影响，甚至传至一代又一代人，而哈利波特诞生的十多年无疑印证了这一点。”
“这也使得瑞恩围绕着多年建立的品牌形象，成功打造出了全方位、立体式的衍生品系列，彻底确定了哈利波特在市场上的地位。”
其实，虽然瑞恩主导了这个项目，也把握着整体计划的走向，但详细的工作都是由专业人士制定和执行，时代华纳和华特迪士尼在全产业链操作方面拥有丰富的成功经验。
从产业链方面来说，虽然今世哈利波特诞生在他手中，成功与宣传密不可分，但系列图书的质量有足够的保证，以充满想象力的魔幻背景和贴近青少年的心里设计赢得了广泛的支持，也为接下来其他版权的开发奠定了良好的基础。
瑞恩想到这个系列的那天，为的就不是图书，而是包括电影在内的整条庞大的产业链。
这条产业链大的超乎人的想象。
银行业想要授权，以制作青年人喜欢的哈利波特信用卡……
保险业想要授权，在卖儿童保险的时候，相关说明上带有哈利波特的标记更能讨客户的欢心。
就连宠物市场上面，突然间都多出了不少猫头鹰，它们也成为了近期北美最受欢迎的动物……
很快，市场上的哈利波特系列产品就超过了一万种。
这跨界的商品热潮，自然引起了无数专家的分析，有不少人撰文声称，“如果后续的电影质量能够保证，在未来的十几二十年间，与哈利波特相关的产品，能带动2000亿美元的经济效益。”
还有人认为等到电影终结的时候，瑞恩本人最低能拿到100亿美元的分成收入。
“瑞恩卖的不是商品，而是梦想和创意。”
这是来自《纽约时报》头版头条上的报道，“我们可以称之为詹金斯效应！”
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