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第119章 商业代言，谨慎选择中国品牌（第4页）

“那你觉得哪家最适合？”

吴道想了想：“从诚意和灵活性来看，匹克最有潜力。但他们需要加大研发投入。从技术和资源来看，李宁最成熟，但他们愿不愿意给我这么大的自主权？安踏介于两者之间。”

他顿了顿，说：“这样，王哥，你跟他们三家都传达我的想法：我愿意合作，但必须是深度合作，共同打造高端篮球产品线。让他们回去想想，一周后给我们具体方案。”

“如果他们都答应呢？”

“那就看谁的方案最务实、最有远见。”吴道笑了，“这不是我在挑选他们，而是我们在互相选择。我要找的不是金主，而是战友。”

一周后，三家品牌都给出了回应。

李宁的方案最系统：愿意为吴道成立专属设计团队，推出“吴道系列”，但产品线仍然归属李宁主品牌之下，决策权主要在品牌方。

安踏的方案最稳妥：可以在Kt系列下推出“吴道专属版本”，给予较高的设计参与度，但不会单独成立子品牌。

匹克的方案最大胆：愿意与吴道合资成立新品牌，吴道占股30%，品牌完全独立运营，专注于高端篮球装备，匹克提供生产、渠道和部分研发支持。

看到这三份方案，吴道心里有了答案。

“告诉匹克，我愿意谈谈细节。”他对王宇说，“但有几个条件：第一，新品牌的研发投入不能低于年营收的8%；第二，产品质量必须对标国际顶级品牌，我会亲自参与测试；第三，品牌理念要强调‘华夏智造’和‘拼搏精神’，不能只为了赚钱。”

王宇点头记下，忍不住问：“为什么是匹克？他们的实力不是最强的。”

“因为他们敢想敢做。”吴道说，“李宁和安踏已经是大船了，转向慢。匹克还是快艇，灵活，有冲劲。而且，和一个正在上升期的品牌共同成长，比搭上已经成熟的顺风车更有意义。”

他望向窗外，若有所思：“更重要的是，匹克的创始人自己就是运动员出身，他理解运动员需要什么。这点，从他们愿意给我这么大自主权就能看出来。”

谈判持续了三天。最终，吴道与匹克达成了历史性的合作协议：

双方合资成立“道·壹”品牌，吴道持股35%，匹克持股65%。品牌专注于高端篮球装备，首款签名鞋“长城·守卫者”将在吴道参加完亚锦赛后正式发布。吴道不仅参与设计，还将组建专业的产品测试团队，确保每一双鞋都达到职业比赛要求。

合同细节没有对外公布，但业内传闻，这不仅仅是一份代言合同，更是一次开创性的品牌合作。