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第10章（第1页）

话说老是这样睡不醒的，后面的话可能还需要早点起来，然后起来站桩或者打8段锦这样的，这样才能更好的养起自己的精气神，反而是越睡越睡不起，越没精气神。

养精炼气育神。

话说真的是这个方式方法把握不住这个度和具体的话术不能很好的nv并进，加上自己确实没有让他们信服一些陈列动手能力不足，所以就导致了当下的困境。

然后这个区域的话基本上都是中级店长就很现实，没有一个高级的，然后广州那边我所接触到的都是高级店长。

就区域的文化不一样，包括这种加班氛围啊，奋斗啊，反正乱七八糟的。

又下小雨，今天业绩估计又不行了，整个店铺商城人都不多。

你还凑合，虽然没想象的那么好，但也没有那么差。

谢谢，然后我在想一些事情，关于店铺的管理谈不上什么好坏，或者说应该以怎样的方式可能换一个人，他的这个行为处事比我更好，然后他的技能也更好，他就能处理的更好，目前就我而言来说，我处理的肯定不好。

对他们的话我也在想究竟要怎么做，其实把他们全部换掉算不算下下策呢？我感觉不完全算，最起码也是下上策。

真正的下下策是什么活？什么苦差事都是我干，然后店铺也全部乱糟糟的，各种数据都很差，业绩标准都不行，完全发挥不了我的才能。

最好上上册，我不知道怎么样才能做到，但是我想要的肯定是手底下的员工能够很好的执行我和领导的安排，高质量的完成标准。

这些服务二销要求也能很好的完成达到。

自主性，成长性。

其他的话好像没什么了，这次培训他们一个都不去，就特别牛逼，特别强硬哦，人家才叫态度强硬，我态度强硬个锤子。