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第1章（第1页）

牛逼，兄弟们，牛逼，那员工真他妈不弄啊，两天前我叫他把那个挂钩弄了，两天后挂钩空着空了整整两天了。

这都不管，也不用管了，直接准备辞职吧，我就问他，然后他就跟我吵起来了，说他不想弄就不弄，哦，牛的很，牛的很。

叫他当店长他也不当，叫他干活也不干，那我管不了了，我准备把他调走了，然后他倒是手脚比我还快，先找经理报账。

说我性骚扰他，要手把手教他。

牛逼，兄弟们，真的是牛逼。

真的管不了了，不管了，就这样吧，领导要把他安排调拨走就调拨走，不安排我自己想办法把他搞走。

领导不配合就我走着。

他还看监控说我们门店标准很差，那员工不管，我也不管，那能好起来吗？我赶的员工不动也好不起来呀，我自己人缘管理这么差，没办法了，确实是我自己的问题，怪不了别人，自己管不好，那你是第一负责人，你自己权利摆在身上，你自己管好他们那说什么呢？

后面就知道究竟怎么带着团队了，什么样的标准，什么样的原则和什么样的权威感。

人货场销每一样都没做的特别好，说实话。

当然最关键的是人因为无人不力，所有的东西都是靠人去实行的，人员做的差导致了后续的所有都做的不好。

员工不配合你，你就无法将时间精力放在其他方面，一直苦恼于当下的一个情况，以及这些乱七八糟的狗屁事情。

话说打印店也搞了那种自动打印的，就跟学校一样，价格也是便宜了一点，我打6张才1块3，确实便宜，要是普通打印店就要6块钱。

我感觉就算让我走也要干到过年，店员要是走一个，剩下两三个，包括那个兼职也确实是自己没带，让他们带，结果带到现在就跟他们一个屌样拽的很，又在那用试用装又摸鱼，自己想偷懒的结果就是变成了干更多的活，受更多的苦，现在就承担到这个恶果了。

现在强季节商品已经可以调拨走了。

感觉吃都没啥好吃的，实在不行去成都那边吃吧。