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第384章（第1页）

业务方面组建了“共享业务事业部”，通过这一部门沟通前端的业务部门和后端的云平台。

这次改革极大地提升了阿狸粑粑内部各部门间的协调能力，在很大程度上促进了其内部各部门间在数据、产品等资源的共享。

除了业务方面的举动之外，在数据方面，阿狸还大张旗鼓搞数据中台这类的技术中台。

阿狸的这种做法，很快被其他企业所效仿，由此催生了“中台热”。

前世张一ming在字节眺动的架构中也融入了中台架构。

而鹅厂、狗东等公司则先后跟进组织变革调整，引入“中台”。

在林灰看来，一段时间内中台确实有一定的积极作用。

至于中台该怎么理解？

理解中台要从前台和后台的概念入手。

通常认为前台是业务系统，企业搭建的电商平台、门户网站、手机APP、微/信公/众号等都属于前台；

后台是IT支撑，包括云计算平台、数据库、运维系统、财务系统、产品系统、客户管理系统、仓库物流管理系统等。

前台要快速创新和迭代，因为它要快速响应前端用户的需求；

而后台首先需要稳定，因为它面对的是相对稳定的后端资源，而且往往是老旧而复杂的系统。

前台和后台就像两个速度不同的齿轮，所以后台往往难以支撑前台的需求。

这种情况下，中台应运而生。

中台就像前台和后台之间的一个“变速轮“。

弥补了前台“以创新和快速变化为动力“和后台“

以稳定可靠和相对缓慢的变化周期为动力“之间的矛盾。

中台模式是数字化转型的基础，中台模式是数字化转型的基础。

另外，中台的兴起和当时國内的互联网大环境也有关系。

早期互联网野蛮扩张，抢占市场的速度比组织建设的要求更高，于是业务形成自我闭环。

不同的业务在继续发展的过程中存在很多“重复造轮子”的工作。

比如阿里以电商交易为主要业务，所有前端产品，都有很多相似的业务内容。

例如可能都需要做商品展示、用户激励、搜索、订单交易、支付收款、广告投放等功能需求。

引入中台概念，可以将很多通用的部分抽象出来形成通用化积木式的“配件”，以后再遇到相同的场景直接应用这种配件就好了。

从这个角度来看，中台概念又有点类似于一种特殊的“模块化设计”。