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第671章 管理挑战，新旧融合（第2页）

“第四条，沟通第一，互相尊重。专家也好，新同事也好，来了就是桃源村的一员。咱们要主动介绍情况，虚心听取建议；他们也要尊重咱们的实践和经验，了解咱们的乡土人情。有什么想法，摆到桌面上说，不许背后搞小动作，不许拉帮结派。谁破坏了团结，影响了工作，不管是谁，一律按规矩处理。”

“第五条，学习成长，不掉队。这是对咱们现有骨干说的。”万大春看向赵婷、狗蛋、林晓婉他们，“专家来了，新同事来了，带来了新知识、新方法，这是咱们学习提升的好机会！不要怕，不要躲，要主动去学，去问。咱们只有自己不断进步，才能真正把握住方向，不会被时代抛下。我和沈言、阿娟也会给大家争取培训机会。”

他一条条说完，环视众人：“这几条规矩，大家觉得行不行？有没有要补充的？”

会议室里安静了片刻，大家都在消化。老村长第一个表态：“我看行！规矩立下了，心里就有底了。大方向自己握紧，具体事分工干，公平公开，谁也别有意见。”

赵婷也点头：“万医生说得对。我们不能固步自封，要借这个机会提升自己。只要规矩定好了，分工明确了，我不怕和新同事配合。”

狗蛋挠挠头：“师父，我听你的。你让我学啥我就学啥，保证不给咱自己人丢脸！”

林晓婉和其他人也纷纷点头，脸上的担忧之色消散了许多。

“好！”万大春拍板，“那这几条，就是咱们迎接新变化的基本原则。沈言，你整理一下，形成文字，发给每个人。以后新人进来，第一件事就是学习这个。”

内部沟通会取得了不错的效果，至少核心团队的思想初步统一了。但真正的考验，在于执行。

几天后，沈言负责招聘的第一批两位“常驻人才”有了眉目。一位是应聘“健康数据管理专员”的，叫陈墨，二十五岁，省医科大学公共卫生专业毕业，之前在省疾控中心信息科做合同工，性格内向，但做事极其细致，对数据有近乎偏执的严谨，看了“桃源春晓”的介绍后，对桃源村的实践非常感兴趣，愿意来尝试。

另一位是应聘“合作社运营助理”的，叫孙启明，二十八岁，有在两家农业合作社做管理助理的经验，沟通能力强，擅长文案和流程梳理，但之前的单位都因为经营不善倒闭了，他正处于职业空窗期，看到桃源村的招聘，觉得是个有潜力的平台。

经过沈言和阿娟的几轮筛选和背调，两人基本符合要求。万大春决定，让他们尽快到岗，在专家团到来之前，先熟悉环境，融入团队。

陈墨和孙启明几乎是同一天抵达桃源村的。两人的到来，立刻在小小的合作社引起了不小的“围观”。

陈墨戴着黑框眼镜，背着双肩包，穿着整洁但有些刻板的衬衫，话很少，到了之后主要是听沈言介绍，然后就要了卫生室近三年的健康档案汇总表（脱敏版），一头扎进分配给自己的临时工位，对着电脑开始研究，连午饭都是沈言提醒才吃的。

孙启明则活跃得多，穿着 polo 衫和休闲裤，很快就和赵婷、狗蛋他们聊上了，问了很多关于合作社种植品种、销售渠道、内部管理的问题，还掏出个小本子不停地记。他说话语速快，带着点城里人的腔调，但态度很客气。

新旧成员的第一次“碰撞”，发生在第二天上午的简单工作例会上。

例会由赵婷主持，万大春、沈言、狗蛋、林晓婉，以及新来的陈墨、孙启明参加。主要是互相认识，并简单介绍各自手头的工作。

轮到陈墨时，他打开电脑，调出一个简单的图表，指着上面说：“我初步看了一下你们提供的部分健康数据。录入格式不统一，有些关键字段缺失，比如症状的持续时间、用药后的具体改善描述等。另外，数据校验机制几乎没有，可能存在录入错误。这会影响后续分析的准确性。我建议，尽快建立统一的数据录入模板和校验规则。”